|
|
|
财务组织与业务系统重组服务--某制造企业
|
|
| |
该企业生产制造家电产品，致力于成为有第一竞争力的美好住居生活方案提供商。
该企业原有130多个法人核算中心，1,000多个分散账户，这种非整合的财务组织容易衍生错误，阻碍了效率、交易追踪以及企业的一致性，并导致管理成本上升。
我们协助企业提出了打造卓越财务能力以支持企业战略实施的财务再造的目标，并分两阶段实施：
第一阶段：通过标准化的财务流程和核算处理，确保有效率地提供准确的财务数据。改进措施包括：创建财务共享服务中心，由130多个法人核算中心到1个财务共享服务中心，人均交易处理量效率提升50％；设立内部清算超市，企业内部之间的费用实现内部交易自动清算，账务同步；实施收支两条线和日资金归集，由原来的1,000多个分散账户集中成一个账户体系，派生出的可流动资金直接效益1.5亿。
第二阶段：建立业务报告系统，有效的监控、管理业务，为业务部门提供有价值的决策支持信息和专业化财务服务。业务报告系统涵盖了生产、销售、成本费用、库存等经营信息，并建立了与财务信息的关联。每类业务报告信息设立了预警指标，并明确了每类异常数据预警的报告渠道和处理程序，体现了效益、增长、风险管控之间的平衡。
通过以上转型，该企业财务组织实现了由向里看向后看的会计角色到向外看向前看的高效交易处理者、驱动业务的战略伙伴、洞察风险的管理者的角色转变。
|
|
| |
|
|
| |
|
|
| |
|
|
| |
|
|
|
|
|